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誠聘英才| Recruitment
 (一)樹立正確的“人才觀”。人才是多樣性的,企業經營中的方方面面需要各種各樣的人才;人才又是多層次性的,企業經營中,各種人才 居于各個不同層次。全面的人才觀可以克服狹隘人才觀的弊端,從制度上建立起完整的人才體系,有針對性地招攬切合實際需要的人才。

 (二)轉變使用人才的觀念。長期以來,社會一直在廣泛地批評‘任人唯親’,但仍有不少企業‘唯親近者是用’,使企業發展受到嚴重制約 。企業應從“唯人才是用”出發,廣招人才,招賢納才。

 (三)采用各種形式,不拘一格選人才
 1.從企業內部選拔。這是成本最低,很多情況下也是效益最高、效果最好的方式,要建立一套完善的、系統的內部培養和選拔體系。
 2.從外部選聘。外部選聘是企業選拔人才的重要途徑,因其來源廣泛,企業較易獲得所需人才。外部選聘的方式主要有三種。其一,通過人 才市場選聘,要積極參與人才市場的競爭,推介本企業的特長,利用本企業的條件,努力招聘適用人才。其二,加強與高校、科研部門聯系 合作,從中發掘人才。其三,從別的企業特別是同行企業挖掘人才。

 (四)創造吸引人才的各種條件。中小企業要善于發揮自己的優勢,有效地利用企業有限的資源,以各種方式努力創造吸引人才的條件。
 
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