(一)樹立正確的“人才觀”。人才是多樣性的，企業經營中的方方面面需要各種各樣的人才；人才又是多層次性的，企業經營中，各種人才　居于各個不同層次。全面的人才觀可以克服狹隘人才觀的弊端，從制度上建立起完整的人才體系，有針對性地招攬切合實際需要的人才。

　(二)轉變使用人才的觀念。長期以來，社會一直在廣泛地批評‘任人唯親’，但仍有不少企業‘唯親近者是用’，使企業發展受到嚴重制約　。企業應從“唯人才是用”出發，廣招人才，招賢納才。

　(三)采用各種形式，不拘一格選人才
　1.從企業內部選拔。這是成本最低，很多情況下也是效益最高、效果最好的方式，要建立一套完善的、系統的內部培養和選拔體系。
　2.從外部選聘。外部選聘是企業選拔人才的重要途徑，因其來源廣泛，企業較易獲得所需人才。外部選聘的方式主要有三種。其一，通過人　才市場選聘，要積極參與人才市場的競爭，推介本企業的特長，利用本企業的條件，努力招聘適用人才。其二，加強與高校、科研部門聯系　合作，從中發掘人才。其三，從別的企業特別是同行企業挖掘人才。

　(四)創造吸引人才的各種條件。中小企業要善于發揮自己的優勢，有效地利用企業有限的資源，以各種方式努力創造吸引人才的條件。